Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # Coaching Leaders Japan Redefining Japan-based Leaders and Organizations ## Sitemaps - [XML Sitemap](http://coachingleaders.jp/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [5年間の歩みを振り返ったら、オランダ支社を設立することになった話](http://coachingleaders.jp/2025/04/21/rebrandigg-story1/) - Coaching Leaders Japan, a Japan-based firm known for enhancing organizational culture and developing next-generation leaders within global companies, has announced the establishment of its first overseas subsidiary in the Netherlands. ## 固定ページ - [[JA] ホーム - Home](http://coachingleaders.jp/) - Coaching Leaders Japahは、日本に支社を持つグローバル企業に組織改革のサービスを提供します。日本で唯一オントロジカル・コーチングに基づくメソッドを提供し、リーダーシップ開発、チェンジマネジメント、企業文化の変革、組織変革を通じて日本とグローバルの橋渡しをし、持続的でインパクトのある変革を実現します。 - [[EN] Privacy policy](http://coachingleaders.jp/en/privacy-policy/) - Privacy Statement for Coaching Leaders Japan (EU GDPR C - [[EN] About](http://coachingleaders.jp/en/about/) - We envision a world where humanity supports one another, transforming adversity into fuel for growth and achieving sustainable progress through the evolution of our way of Being. - [[EN] Home](http://coachingleaders.jp/en/) - Coaching Leaders Japan empowers global firms in Japan through ontological coaching, driving leadership, culture, and organizational change for lasting impact. - [[JA] About - 会社概要](http://coachingleaders.jp/about/) - 私たちについて About us ビジョン Vision 人類が互いに支え合いながら、自己の在り方（Being - [[JA] 特定商取引法に基づく表示](http://coachingleaders.jp/required-legal-notice/) - 特定商取引法に基づく表示 Required legal notice 販売者 Coaching Leaders - [[JA] 外部送信ツールに関する公表事項](http://coachingleaders.jp/notice-regarding-use-of-external-tools/) - 外部送信ツールに関する公表事項 Notice regarding use of external tools - [[JA] プライバシーポリシー - Privacy Policy](http://coachingleaders.jp/privacy-policy/) - プライバシーポリシー Privacy policy 個人情報保護方針 当社は、「働く人と組織の志をつなげ、とも - [[JA] 資料請求ありがとうございました - Thanks for document request](http://coachingleaders.jp/document-request/document-thank-you/) - 資料請求ありがとうございます ご記入頂いたメールアドレスへ、資料をお送りいたしましたのでご確認お願いいたします - [[JA] 資料請求 - Document-request](http://coachingleaders.jp/document-request/) - [[JA] お問い合わせありがとうございました - Thanks for your contact](http://coachingleaders.jp/contact/contact-thank-you/) - お問い合わせを受け付けました お問い合わせありがとうございます。事務局より営業日3日以内にご連絡いたします。 - [[JA] お問い合わせ - Contact](http://coachingleaders.jp/contact/) - [[EN] Thanks for document request](http://coachingleaders.jp/en/document-request/document-thank-you/) - Thank you for your interest! 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[OKR](http://coachingleaders.jp/glossary/okr/) - ビジネスや組織の成功において、目標設定と成果の追跡は非常に重要です。その中でも、OKR（Objectives and Key Results）は効果的な方法として注目されています。この記事では、OKRとは何か、その要素、重要性、実践事例について詳しく探究します - [レジリエンス](http://coachingleaders.jp/glossary/resilience/) - ビジネスや個人の生活において、私たちはさまざまな困難や試練に直面します。これらの困難に立ち向かい、克服するためには、レジリエンスという概念が重要です。本記事では、レジリエンスについて深堀りし、その重要性や高める方法について詳しく探求していきます - [学習する組織「5つのディシプリン」](http://coachingleaders.jp/glossary/the-fifth-discipline/) - 現代のビジネス環境は急速に変化しており、組織が持続的に成長し続けるためには、学習する組織の構築が不可欠です。1990年に出版された書籍『The Fifth Discipline』でピーター・M・センゲが提唱した「学習する組織・5つのディシプリン」は、組織が自己改善と成長を続けるためのフレームワークです。 - [戦略的人事](http://coachingleaders.jp/glossary/strategic-human-resource-management/) - 戦略的人事は、組織が人材管理をビジネス戦略の一部として統合し、組織の目標達成に貢献するアプローチを指します。戦略的人事は、人材の選択、育成、評価、報酬などの要素を、組織の長期的な成功と競争力を高めるために計画的に調整するプロセスです。 - [エンパワーメント](http://coachingleaders.jp/glossary/empowerment/) - エンパワーメントは、個人や組織に対して大きな影響を及ぼす力強い概念です。個人が自己効力感を高め、組織が創造力や生産性を向上させるためのカギとなるものです。この記事では、エンパワーメントの重要性と、その効果的な実現方法に焦点を当て、成長を促進する手法について詳しくご紹介します。 - [エンゲージメントスコア](http://coachingleaders.jp/glossary/engagement-score/) - エンゲージメントスコアは、ビジネス、マーケティング、ソーシャルメディア、ウェブサイト運営などの分野で使用される重要な指標です。このスコアは、ユーザーや顧客との関係の質や強度を測定し、組織やブランドがそのターゲットオーディエンスとどれだけ成功裡に対話し、関与しているかを示します。 - [組織改革](http://coachingleaders.jp/glossary/organizational-change/) - 現代社会は、VUCA時代と言われるほど、変化の速度が速くなり、予測困難な状況が続いています。こうした状況下で、企業が生き残るためには、変化に迅速に対応できる柔軟な組織体制を構築することが不可欠です。その鍵となるのが、組織改革です。 - [グロースチーム](http://coachingleaders.jp/glossary/グロースチーム/) - グロースチームとは、企業内で成長を促進するために特化したチームです。製品やサービスの改善、顧客獲得、売上の増加など、企業の成長に直接貢献する活動を行います。マーケティング、データ分析、エンジニアリング、デザインなど、多様な専門知識を持つメンバーで構成されており、クロスファンクショナルなチームとして運営されます。 - [アンコンシャスバイアス](http://coachingleaders.jp/glossary/unconscious-bias/) - 現代のビジネス環境では、公平性と包括性がますます重要視されています。しかし、我々の意識の外に潜むアンコンシャスバイアスが、この理想を実現する障害となることがあります。この記事では、アンコンシャスバイアスの本質、その経営上の影響、そしてそれを克服する方法について探求します。 - [心理的安全性](http://coachingleaders.jp/glossary/psychological-safety/) - 心理的安全性とは、組織やチームの成功に不可欠な概念です。この記事では、心理的安全性の重要性、特徴、影響について詳しく解説します。従業員のモチベーションを高め、創造性を促進し、組織の競争力を向上させるために、心理的安全性を実現する方法を探ります。 - [マッキンゼーの7Sフレームワーク](http://coachingleaders.jp/glossary/the-mckinsey-7s-model/) - 組織改革は、企業にとって永遠の課題です。変化の激しい現代社会において、企業は常に競争力を維持するために、組織を進化させ続ける必要があります。しかし、組織改革は簡単ではありません。多くの企業が、改革を断念したり、思うような成果を得られなかったりしています。 - [HRBP(Human Resource Business Partner)](http://coachingleaders.jp/glossary/human-resource-business-partner/) - HRBP（英：Human Resources Business Partner）は、経営的な視点を持ちながら、人事戦略を立案・実行する、現代の組織において人事部門が採用する新しいアプローチの一つです。HRBPは、従業員と組織の成功を支援する役割を果たす専門家であり、従業員と組織間の橋渡し役としての役割を果たします。 - [人材開発](http://coachingleaders.jp/glossary/human-resource-development/) - 人材開発は、組織内での個人のスキル、知識、能力、成長、および学習を促進するプロセスとアプローチを指します。これは、組織が従業員のパフォーマンスを向上させ、ビジネスの成功に貢献するために採用する重要な戦略です。 - [ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）](http://coachingleaders.jp/glossary/diversity-and-inclusion/) - ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）は、現代のビジネス環境でますます重要性を増しています。これは、多様なバックグラウンドや視点を尊重し、すべてのメンバーが平等に参加し、貢献できる環境を促進する取り組みです。この記事では、ダイバーシティ＆インクルージョンの概念、その重要性、導入方法について探究します。 - [ホラクラシー組織](http://coachingleaders.jp/glossary/holacracy-organization/) - ホラクラシー組織（Holacracy Organization）は、組織の運営モデルにおいて伝統的な階層的な構造を排除し、権限と決定権を分散させる新しい組織形態です。このアプローチは、組織内の役割と職務を明確にし、柔軟性と効率性を高め、革新的な意思決定プロセスを促進します。 - [組織開発](http://coachingleaders.jp/glossary/organizational-development/) - 組織開発とは、組織内での効率性、効果性、および従業員の幸福度を向上させるために行われる計画的なプロセスと戦略の一部です。組織開発は、組織全体の健全性を維持し、変化に適応する能力を向上させるためのツールとして非常に重要です。この記事では企業が取るべき組織開発に関して記載しています。 - [モチベーション](http://coachingleaders.jp/glossary/motivation/) - モチベーションは、個人や組織が目標を設定し、それを達成するために必要な推進力です。モチベーションが高まると、業績が向上し、成果を出す確率が高まります。この記事では、モチベーションの重要性と、効果的なモチベーションの向上方法について解説します。 - [VUCA](http://coachingleaders.jp/glossary/vuca/) - 今日のビジネス環境は不確実になり、ビジネスリーダーにとって新たな課題を投げかけています。この状況を適切に対処するために、VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）が注目されています。この記事では、VUCA環境での戦略に焦点を当て、不確実性を乗り越える方法について探ります。 - [1on1ミーティング](http://coachingleaders.jp/glossary/1on1-meeting/) - 1on1ミーティングは、上司と部下、あるいは組織内の二つの個人の間で行われる個別の面談のことです。通常、定期的に行われ、個人の成長、目標達成、フィードバック、お互いの期待について話し合う場として活用されます。 - [エンゲージメント](http://coachingleaders.jp/glossary/engagement/) - エンゲージメントは、関与や参加、関わり合いの度合いを指します。ビジネスコンテキストでは、エンゲージメントは主に顧客と従業員に焦点を当てられます。顧客エンゲージメントは、製品やサービスに対する感情や忠誠心を表し、従業員エンゲージメントは組織内の参加度やモチベーションを示します。 - [オンボーディング](http://coachingleaders.jp/glossary/onboarding/) - オンボーディング（Onboarding）は、新入社員が組織に順応し、生産的なメンバーになるために不可欠なプロセスです。効果的なオンボーディングは、従業員の満足度とモチベーションを高め、企業にとっても利益をもたらします。この記事では、オンボーディングの重要性とベストプラクティスについて詳しく探究します。 - [チームビルディング](http://coachingleaders.jp/glossary/team-building/) - チームビルディングは、組織内で協力的で効果的なチームを構築し、共通の目標に向かって協力するためのプロセスです。単なる個人のスキルや能力ではなく、チーム全体の力を最大限に引き出すことを目指します。 - [アルムナイ制度](http://coachingleaders.jp/glossary/alumni-program/) - アルムナイ制度は、企業が退職した元社員や過去に関わりのあった人材との関係を再構築し、彼らを組織の一部として再活用する取り組みです。この制度は、企業が長年にわたって構築してきた人的資産を活用し、持続可能な競争優位性を確保することを目的としています。 - [ESG経営](http://coachingleaders.jp/glossary/esg-management/) - ESG経営は、単なるトレンドではなく、企業の生き残りと成長にとって不可欠な要素となっています。この記事では、ESG経営の基本からその重要性、実践方法、そして将来への展望について詳しく探究していきます。ESG経営が持続可能な未来を築くための鍵であることを理解し、その実現に向けての道筋を考えていきましょう。 - [チーム形成のタックマンモデル](http://coachingleaders.jp/glossary/the-tuckman-model-for-team-building/) - 現代のビジネス環境において、効果的なチームビルディングは、組織の成功に欠かせない要素です。 多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まることで、革新的なアイデアが生まれる一方、チームの一体感を醸成することが難しくなることもあります。このような課題を解決するためのモデルとして注目されているのが、「タックマンモデル」です。 - [レビンの3段階組織変革プロセス](http://coachingleaders.jp/glossary/kult-lewins-three-step-model/) - 近年、VUCA時代と呼ばれる激動の時代において、組織は絶えず変化し続けることが求められています。しかし、組織改革は容易ではなく、多くの課題を伴います。そこで今回は、1947年に社会心理学者クルト・レビンによって提唱された「レビンの組織変革プロセス」について解説します。 - [ヘルスコーチング](http://coachingleaders.jp/glossary/health-coaching/) - 職場におけるヘルスコーチングは、従業員の心理的健康と身体的健康を促進するための継続的な支援と指導のプロセスです。従業員一人ひとりの健康に焦点を当て、個別に適したライフスタイルの変革やストレス管理の手法を提供します。このアプローチは、ライフコーチングと心理カウンセリングの両方の要素を組み合わせています。 - [成人発達理論](http://coachingleaders.jp/glossary/adult-development-theory/) - 成人発達理論とは、ハーバード大教育大学院のロバート・キーガン氏が提唱した、成人になっても人は成長を続けるという理論です。 この理論は、発達心理学の１分野であり、個人が生涯を通じて経験し、学び、成長する方法に焦点を当てています。 - [アイデンティティクライシス](http://coachingleaders.jp/glossary/identity-crisis/) - アイデンティティクライシスは、個人が自己のアイデンティティ（自己同一性）や自己認識に対して不確かさや混乱を経験する心理的な状態を指します。 この用語はあらゆる年齢で発生する可能性があります。アイデンティティクライシスは、自己の価値観、目標、役割、性格、信念などについての深い自己探求の一環として理解されます。 - [ティール型組織](http://coachingleaders.jp/glossary/teal-organization/) - ティール型組織（Teal Organization）は、ビジネスや組織の運営モデルにおいて、伝統的な階層的な構造に代わる新しいアプローチを提案するコンセプトです。このモデルは、ベルギーの経営学者フレデリック・ラルーによって提唱され、組織内の権限と決定権を分散させ、自己組織化と協力を奨励します。 - [自走する組織](http://coachingleaders.jp/glossary/self-managed-organization/) - 自走する組織は、伝統的な階層的な組織構造に代わる新しいアプローチで、自己組織化と分散された意思決定を奨励する組織モデルです。このモデルは、従業員が自分たち自身やチームを組織し、組織の運営と目標達成を支配することを強調します。 - [パフォーマンスレビュー](http://coachingleaders.jp/glossary/performance-review/) - パフォーマンスレビュー（英：Performance Review）は、組織内で行われる従業員の業績や仕事の遂行に関する定期的な評価プロセスを指します。このプロセスは、従業員と管理者が従業員の強みや成長の機会を議論し、個人の目標と組織の目標を調整するための重要な手段です。 - [コーチング](http://coachingleaders.jp/glossary/coaching/) - コーチングは、個人やチームの成長を促進し、目標達成に向けた重要なツールとしてビジネスや個人の世界で広く受け入れられています。この記事では、コーチングの基本から効果的な手法までに焦点を当て、成功への道を切り開くための方法について詳しくご紹介します。 - [コア・コンピタンス（コア・コンピテンシー）](http://coachingleaders.jp/glossary/core-competence/) - コア・コンピタンス（コア・コンピタンシーと記述されることもある）とは、企業が競合他社よりも優位に立つために不可欠な、独自で高度な能力や技術を指します。現代のビジネス環境において、企業が生き残るためには、競合他社との差別化が不可欠です。その鍵となるのが、「コア・コンピタンス」と呼ばれる、企業が独自に持つ強みです - [傾聴](http://coachingleaders.jp/glossary/active-listening/) - コミュニケーションは、個人や組織の成功において不可欠なスキルです。その中でも、傾聴は効果的なコミュニケーションの基本です。この記事では、傾聴の重要性と、優れた傾聴スキルを養う方法に焦点を当て、コミュニケーションと人間関係を向上させるための手法を詳しくご紹介します。 ## お知らせ - [『Re:HUMANe Festival 2026』開催決定のお知らせ（2026/9/25〜9/27）](http://coachingleaders.jp/news/news260622/) - Coaching Leaders Japan合同会社（本社：東京都渋谷区、代表：桜庭 理奈）は、2026年9月 - [【お知らせ】CEO桜庭理奈が、株式会社メドレー 社外取締役に就任いたしました](http://coachingleaders.jp/news/https-35cocreation-com-20230329-rina-sakuraba-assigned-medley-independent-director/) - これまで桜庭が働く人と組織の志をつなげ、ともに成長できる世の中を目指して、日本からリーダーシップの意義を変えるべく尽力してきた実績を評価いただき、大役を拝命いたしました。 株式会社メドレー経営陣の皆さまと一丸となって、よりよい組織、社会づくりの一助となるよう、さらに邁進してまいります。 - [35 CoCreationの提供プログラムが国際コーチング連盟(ICF)の継続コーチ専門教育プログラムとして公式認定されました](http://coachingleaders.jp/news/leader-as-coach-accredited-cce-program/) - リーダーシップ開発、コーチングサービス事業を行う35 CoCreation合同会社が提供する次世代リーダシップ養成スクール「Leader as Coach®︎～リーダー・アズ・コーチ」のFoundation コースが、国際コーチング連盟（ICF）の継続コーチ専門教育プログラムとして認定されました。 - [35 CoCreationがNECのASEANエリア現地法人社長を対象に9ヶ月の研修を実施](http://coachingleaders.jp/news/asean-leadership-program-at-nec/) - 日本初のオントロジカル・コーチングを活用し、コーチング事業を行う35 CoCreation合同会社は、日本電気株式会社のASEANエリアの現地法人社長に対し9ヶ月のリーダシップ研修『ASEAN Leadership Program』を提供しました。 - [「35 CoCreation」は「Coaching Leaders Japan」へと生まれ変わります](http://coachingleaders.jp/news/coaching-leaders-japan/) - 「オントロジカル・コーチング」を日本で初めて本格的に導入した35 CoCreation合同会社は、社名を「Coaching Leaders Japan（コーチング・リーダーズ・ジャパン）」に変更し、VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）を一新いたします。同時に、オランダに子会社を開設いたします。 - [ビジネスコーチングに関する調査結果を公開](http://coachingleaders.jp/news/survey-results-on-business-coaching-in-japan/) - 日本初のオントロジカル・コーチングを活用し、コーチング事業を行う35 CoCreation合同会社（本社：東京 - [35 CoCreation代表の桜庭が、フィリップス・ジャパンとキーコンサルティング主催のイベントに登壇](http://coachingleaders.jp/news/speech-at-philips-japan-tokyo-20240710/) - 2024年7月10日（水）株式会社フィリップス・ジャパン東京本社で実施 日本初のオントロジカル・コーチングを活 ## 事例 - [最強の「個」は、いかにして最高の「チーム」に変わるのか。jinjerが挑んだ、組織の核心に触れる2日間](http://coachingleaders.jp/case/20260304/) - 「真のシナジーを生むために、あえて立ち止まる決断をした」インタビューの冒頭、口から漏れたのは急成長の裏側で組織 - [ワンマン経営から個々が自走する組織に変革](http://coachingleaders.jp/case/resorz-transform-to-self-driving-organization/) - 株式会社Resorz（リソーズ）は、日本に変革を起こすことを「理想図（理念）」に掲げ、日本企業の海外ビジネス展 - [コーチングで、部門を自律し・自走するチームに変革](http://coachingleaders.jp/case/avant-transform-to-self-driving-organization/) - 株式会社アバントは、グループ経営管理・連結決算・事業管理から企業価値の可視化・最大化を、コンサルティングとソフ - [問いに答え続けるプロセスが、“借り物でない解”への道](http://coachingleaders.jp/case/yamakawa-ipo-organizational-reformation/) - 創業55年を迎えた山川国際特許事務所。2代目所長を務める山川茂樹さんは、コロナ禍で浮き彫りになった所内の諸問題 - [各自がオーナーシップをもち、主体的に動くチームを構築](http://coachingleaders.jp/case/asahishokai-each-member-takes-ownership/) - 導入の背景 株式会社アサヒ商会は、群馬県を中心に大型文具専門店を展開し、また法人向けに文具・オフィス用品から、 - [多様化するチームと離職率の壁に向き合う　コーチングが引き出した、シニアメンバーの「意識の変化」](http://coachingleaders.jp/case/20260114/) - コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、Coaching Leaders Japan（コーチング・リー - [「意識の壁」を突破せよ！DX推進に“人”からアプローチするチェンジマネジメントとは](http://coachingleaders.jp/case/20250925/) - 「デジタルツールを導入しても、現場に定着しない」ゴミ焼却発電やバイオガスプラントなどの分野で事業を展開するカナデビア社は、DX推進室を立ち上げたものの、社員の意識と行動の壁に直面しました。そこで鍵となったのが チェンジマネジメント。CLJは、プロジェクトチームと伴走し、社員の意識改革と行動変容を支援しています。 - [「なぜ評価されない？」社員の不満を解消！コーチングで築く、会社と個人の信頼関係](http://coachingleaders.jp/case/20250902/) - 2020年に数名でスタートした Havas Life Tokyo は、わずか5年で従業員50名規模へと急成長。 その一方で、社員のスキルやマインドセットの「バラつき」、組織の方向性が揃いにくいといった課題が浮き彫りになりました。 - [グローバル企業が挑むマネジメント改革。Trip.comがコーチングで実現した「人が育つ」組織とは？](http://coachingleaders.jp/case/20250819/) - Coaching Leaders Japan CEO・桜庭による 「体験談 vol.4」 が、本日8月19日にNoteにて公開されました。今回は、グローバルに展開する旅行サイト「Trip.com Air Ticketing Japan」における、コールセンターでのマネジメント改革の取り組みをご紹介しています。 - [「社員への思いやり」が組織の成長を止めていた。売上最高値を更新した経営者の選択](http://coachingleaders.jp/case/20241118/) - 社員への思いやりが実は組織の成長を止めていた。マリンアクティビティ事業を展開する小金沢氏が、理想と現実のギャップに苦悩しながらも、Coaching Leaders Japanでのコーチングを通じて組織変革への道を見出していく実話。経営者としての在り方を見つめ直し、「愛ある成長」を実現していった過程を詳しくご紹介します。 - [「演劇」が変えた、次世代リーダー。身体と感情で学ぶ、新たなリーダーシップの形](http://coachingleaders.jp/case/20250203/) - 世界40か国で事業を展開する世界最大の包装資材メーカー、スマーフィット・ウェストロック社の日本法人であるウェス - [リーダーシップに必要なのは『余白』コンプライアンス部門の社員が実感したコーチングの効果](http://coachingleaders.jp/case/20250402/) - フィリップスの関口氏が「Leader as Coach®」を受講し、身体性を通じた学びから自分の在り方を見つめ直すことで、人との関係性やリーダーシップに大きな変化を実感。リーダーに必要なのは“余白”だと語るその成長の軌跡をご紹介します。 ## コラム - [コラム｜なぜ仕事を抱え込んでしまうのか？“手放せない”リーダーの4つのタイプと処方箋](http://coachingleaders.jp/column/why-hold-on-to-the-work/) - これまで多くのエグゼクティブコーチングを担当してきた中で、「自分が動かさないと何も進まない」「部下に任せるのが - [【イベントレポート】島根県出雲市で「企業で外国人社員をどのように活かすか」をテーマにパネルディスカションを実施](http://coachingleaders.jp/column/2024sep-event-report-at-shimane/) - 35 CoCreationのnote記事掲載のお知らせです。 今回は、島根県出雲市で開催された、「外国人社員の - [Rebranding Story2：「35 CoCreation」は「Coaching Leaders Japan」へと生まれ変わります](http://coachingleaders.jp/column/rebranding-story-2/) - 2025年5月1日、35 CoCreation合同会社はCoaching Leaders Japan（コーチング・リーダーズ・ジャパン）へと社名を改めます。創業から5年という節目を迎え、私たちの存在意義を改めて見つめ直した結果、新たな決意を社名に込めました。 - [Rebranding Story1：5年間の歩みを振り返ったら、オランダ支社を設立することになった話](http://coachingleaders.jp/column/rebranding-story-1/) - 35 CoCreation合同会社は2025年5月1日に記念すべき5周年を迎え、「Coaching Leaders Japan」へと社名を改め、新たなステージへ向かいます。この特別な節目を迎えるにあたって、私たちのこれまでの歩みを振り返り、社名変更と同時にリリースした「オランダ支社の立ち上げ」の経緯についてお話します。 - [代表の桜庭が、アマゾンジャパンの人事350名が参加する1dayカンファレンスにて登壇しました](http://coachingleaders.jp/column/rina-sakuraba-attends-amazon-hr-conference/) - 日本初上陸“オントロジカル・コーチング”のアプローチに基づいた組織風土改善や、次世代のリーダーシップ開発、人材 - [JustCo主催イベント『Just Evolve 次の自分へ行け 』に桜庭理奈が登壇](http://coachingleaders.jp/column/2024mar-event-report-at-justco/) - 次世代リーダーに求められるコーチングメソッドを紹介 2024年3月5日（火）JustCo新宿ミライナタワー（新 - [社員のエグゼクティブプレゼンスを高めるたった一つの方法](http://coachingleaders.jp/column/only-way-to-increase-your-employees-executive-presence/) - 今回は、組織サーベイについての投稿第2弾です。組織や社員の課題を可視化する上で、サーベイは効果的なツールです。 ## News - [Japan-based Coaching Firm "Coaching Leaders Japan" Establishes Subsidiary in the Netherlands](http://coachingleaders.jp/en/news/coaching-leaders-japan/) - Coaching Leaders Japan known for enhancing organizational culture global companies, has announced the establishment of its first overseas subsidiary in the Netherlands. ## Column - [What Is an Executive 360? How 360 Stakeholder Feedback and Team Diagnostics Work for Senior Leaders](http://coachingleaders.jp/en/column/en-column-executive-360-team-diagnostics/) - An executive 360 (M360) gathers candid feedback from th - [Change Management Coaching for Organizational Transformation: A Practical Guide](http://coachingleaders.jp/en/column/en-column-change-management-coaching-organizational-transformation/) - Change management coaching helps leaders carry an organ - [Online vs In-Person Executive Coaching for Distributed Global Leadership Teams](http://coachingleaders.jp/en/column/en-column-online-virtual-executive-coaching-global-teams/) - Online and virtual executive coaching can be just as ef - [Executive Presence Coaching for Asian Leaders Going Global](http://coachingleaders.jp/en/column/en-column-executive-presence-asian-leaders-going-global/) - Executive presence coaching helps Asian leaders going g - [How to Move a Sales Team from Order-Taker to Value Creator](http://coachingleaders.jp/en/column/en-column-sales-order-taker-to-value-creator/) - Moving a sales team from order-taker to value creator m - [Building Bridges, Not Silos: Dialogue's Crucial Role for Success](http://coachingleaders.jp/en/column/building-bridges-not-silos-dialogues-crucial-role-for-success/) - In complex organizations, communication often happens, - [Coaching Through Ambiguity: Decoding Japan’s Grey Zones](http://coachingleaders.jp/en/column/coaching-through-ambiguity-decoding-japans-grey-zones/) - In many global workplaces, clarity is king. 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Coaching Leaders Japan helps leaders expand their range, build trust, and lead effectively by embracing Japan’s unique context of hierarchy, silence, and consensus. - [Beyond Words: Coaching in Japanese-English Bilingual Contexts](http://coachingleaders.jp/en/column/beyond-words-coaching-in-japanese-english-bilingual-contexts/) - Explore how bilingual leadership coaching helps leaders navigate identity, emotion, and cultural nuance across English and Japanese. - [When Executive Coaching Isn’t Enough: Culture Transformation at Scale](http://coachingleaders.jp/en/column/when-executive-coaching-isnt-enough-culture-transformation-at-scale/) - Executive coaching alone isn’t enough—true transformation happens when leaders and organizations shift together. At Coaching Leaders Japan, we combine deep individual coaching with system-wide interventions to create sustainable cultural change in Japan’s unique business context. - [DEI in Japan: Why the Western Playbook Doesn’t Fit](http://coachingleaders.jp/en/column/dei-in-japan-why-the-western-playbook-doesnt-fit/) - Western DEI strategies often clash with Japan’s cultural norms of harmony, hierarchy, and consensus. Coaching Leaders Japan helps organizations design culturally sensitive DEI approaches that foster inclusion while honoring Japanese values. - [Being Seen, Being Heard: Coaching Quiet Leadership in Japan](http://coachingleaders.jp/en/column/being-seen-being-heard-coaching-quiet-leadership-in-japan/) - Leadership doesn’t always look like what we expect. It doesn’t always speak loudly, take center stage, or move fast. - [Coaching Leaders Who Lead Change in Two Languages and Cultures](http://coachingleaders.jp/en/column/coaching-leaders-who-lead-change-in-two-languages-and-cultures/) - Leading change is never easy, especially in the current VUCA era, where constant unpredictable changes can be particularly challenging. For global leaders navigating change across two languages and cultures, that’s a different challenge entirely. - [Psychological Safety Meets Japanese Harmony: A Coaching Paradox](http://coachingleaders.jp/en/column/psychological-safety-meets-japanese-harmony-a-coaching-paradox/) - These are the pillars of psychological safety - now championed across leadership literature and global organizations, and for good reason - when our team can focus on thriving and not just surviving, wonderful things happen. - [Why One-Size Coaching Fails Across Cultures](http://coachingleaders.jp/en/column/why-one-size-coaching-fails-across-cultures/) - Discover why standardized coaching models often fail across cultures. Learn how CLJ builds leadership through culturally attuned, ontological coaching. - [The Future of Coaching Is Ontological: Here’s Why](http://coachingleaders.jp/en/column/the-future-of-coaching-is-ontological-heres-why/) - Discover why the future of coaching lies in ontological awareness. Learn how leaders can expand impact by focusing not just on doing, but on how they are being. - [Trust-Building in a Tatemae World: Coaching Through Cultural Nuance](http://coachingleaders.jp/en/column/trust-building-in-tatemae-world/) - Learn how Coaching Leaders Japan helps global leaders navigate unspoken norms and build authentic cross-cultural trust - [From Culture Clash to Culture Craft: Coaching Across Corporate Borders](http://coachingleaders.jp/en/column/coaching-across-corporate-borders/) - At Coaching Leaders Japan (CLJ), we’re sharing key insights for global companies seeking to succeed in Japan—not just with strategy, but through culturally attuned leadership. - [Leading with Humanity: Trust in Japan Meets Performance in the West](http://coachingleaders.jp/en/column/leading-with-humanity-trust-in-japan-meets-performance-in-the-west/) - Learn how to balance high performance and trust in cross-cultural leadership. Discover why building trust is essential for leading effectively in Japan and how Coaching Leaders Japan helps leaders succeed globally. - [Why “Being” Before “Doing” Matters in Cross-Cultural Leadership](http://coachingleaders.jp/en/column/why-being-before-doing-matters-in-cross-cultural-leadership/) - Discover why cross-cultural leadership in Japan requires more than just actions and decisions. Learn how ontological coaching helps leaders build trust and lead effectively by focusing on their way of being. ## Glossary - [Ontological Coaching](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-ontological-coaching/) - Ontological coaching is an approach that develops leade - [Sales Enablement](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-sales-enablement/) - Sales enablement equips sales teams with the skills, mi - [Cross-Cultural Leadership](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-cross-cultural-leadership/) - Cross-cultural leadership is the ability to lead people - [Post-Merger Integration (PMI)](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-post-merger-integration/) - Post-merger integration (PMI) is the process of combini - [Team Effectiveness & Team Diagnostics](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-team-effectiveness/) - Team diagnostics are tools that measure how effectively - [Team Coaching](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-team-coaching/) - Team coaching helps a whole team improve how it works t - [Change Management](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-change-management/) - Change management is the structured approach to helping - [Executive Presence](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-executive-presence/) - Executive presence is the combination of qualities that - [ICF PCC Certification](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-icf-pcc-certification/) - ICF PCC (Professional Certified Coach) is a globally re - [Executive Coaching](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-executive-coaching/) - Executive coaching is a confidential, one-to-one partne - [360-Degree Feedback (moderated 360)](http://coachingleaders.jp/en/glossary/en-glossary-360-degree-feedback/) - 360-degree feedback (M360) collects input on a leader f - [Honne to Tatemae](http://coachingleaders.jp/en/glossary/honne-to-tatemae/) - Honne means one’s true feelings, while Tatemae refers to public stance. Learn how leaders can understand this Japanese communication duality to build trust and collaboration. - [Nemawashi](http://coachingleaders.jp/en/glossary/nemawashi/) - Nemawashi is the Japanese practice of informal groundwork and consensus-building before decisions. Discover its meaning, origin, and leadership lessons for global teams. - [5S - Seiri､Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke](http://coachingleaders.jp/en/glossary/5s-seiri､seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/) - 5S is a Japanese framework for workplace organization: Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain. Learn its origin and leadership applications. - [Kaizen](http://coachingleaders.jp/en/glossary/kaizen/) - Kaizen means “continuous improvement.” Discover its origin in Japanese industry, its mindset of small daily changes, and how leaders apply it globally. - [Ikigai](http://coachingleaders.jp/en/glossary/ikigai/) - Ikigai(生きがい) means “a reason for being.” Learn its true meaning, origins, and how leaders can apply ikigai to align purpose, strengths, and impact at work. - [The Tuckman Model](http://coachingleaders.jp/en/glossary/the-tuckman-model/) - Here is an explanation of the term "The Tuckman Model". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [McKinsey 7S Framework](http://coachingleaders.jp/en/glossary/mckinsey-7s-framework/) - Here is an explanation of the term "McKinsey 7S Framework". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [The Five Disciplines of a Learning Organization](http://coachingleaders.jp/en/glossary/the-five-disciplines-of-a-learning-organization/) - Here is an explanation of the term "The Five Disciplines of a Learning Organization". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Teal Organization](http://coachingleaders.jp/en/glossary/teal-organization/) - Here is an explanation of the term "Teal Organization". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Self-Managed Organization](http://coachingleaders.jp/en/glossary/self-managed-organization/) - Here is an explanation of the term "Self-Managed Organization". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Strategic Human Resource Management](http://coachingleaders.jp/en/glossary/strategic-human-resource-management/) - Here is an explanation of the term "Strategic Human Resource Management". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Resilience](http://coachingleaders.jp/en/glossary/resilience/) - Here is an explanation of the term "Resilience". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Organizational Change](http://coachingleaders.jp/en/glossary/organizational-change/) - Here is an explanation of the term "Organizational Change". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Organizational Development](http://coachingleaders.jp/en/glossary/organizational-development/) - Here is an explanation of the term "Organizational Development". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Performance Review](http://coachingleaders.jp/en/glossary/performance-review/) - Here is an explanation of the term "Performance Review". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Psychological Safety](http://coachingleaders.jp/en/glossary/psychological-safety/) - Here is an explanation of the term "Psychological Safety". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Leadership](http://coachingleaders.jp/en/glossary/leadership/) - Here is an explanation of the term "Leadership". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Motivation](http://coachingleaders.jp/en/glossary/motivation/) - Here is an explanation of the term "Motivation". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Kurt Lewin’s Three-Step Model](http://coachingleaders.jp/en/glossary/kurt-lewins-three-step-model/) - Here is an explanation of the term "Kurt Lewin’s Three-Step Model”. Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Human Resource Management](http://coachingleaders.jp/en/glossary/human-resource-management/) - Here is an explanation of the term "Human Resource Management". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Human Resource Development](http://coachingleaders.jp/en/glossary/human-resource-development/) - Here is an explanation of the term "Human Resource Development". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Human Capital Management (HCM)](http://coachingleaders.jp/en/glossary/human-capital-management/) - Here is an explanation of the term "Human Capital Management". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Kotter’s 8-Step Process for Leading Change](http://coachingleaders.jp/en/glossary/kotters-8-step-process-for-leading-change/) - Here is an explanation of the term "Kotter’s 8-Step Process for Leading Change". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Holacracy Organization](http://coachingleaders.jp/en/glossary/holacracy-organization/) - Here is an explanation of the term "Holacracy Organization". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Active Listening](http://coachingleaders.jp/en/glossary/active-listening/) - Here is an explanation of the term "Active Listening". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Coaching](http://coachingleaders.jp/en/glossary/coaching/) - Here is an explanation of the term "Coaching". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Adult Development Theory](http://coachingleaders.jp/en/glossary/adult-development-theory/) - Here is an explanation of the term "Adult Development Theory". Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Health Coaching](http://coachingleaders.jp/en/glossary/health-coaching/) - Here is an explanation of the term "Health Coaching." Coaching Leaders Japan provides organizational transformation services to global companies with operations in Japan. - [Well-Being](http://coachingleaders.jp/en/glossary/well-being/) - Discover the importance of well-being and how physical, mental, and social health contribute to a more productive, fulfilled life and workplace. - [1-on-1 Meetings](http://coachingleaders.jp/en/glossary/1-on-1-meetings/) - 1-on-1 meetings have become an essential tool for enhancing communication and performance within organizations. - [Diversity & Inclusion](http://coachingleaders.jp/en/glossary/diversity-inclusion/) - Learn the definition, importance, and implementation of Diversity & Inclusion—key to boosting creativity, competitiveness, and engagement. - [Core Competence](http://coachingleaders.jp/en/glossary/core-competence/) - Explore the concept of core competence, key to competitive advantage. Learn how to identify, apply, and evolve your company's unique strengths. - [Growth Team](http://coachingleaders.jp/en/glossary/growth-team/) - Explore the role, structure, and success stories of growth teams driving business expansion through data and cross-functional teamwork. - [Onboarding](http://coachingleaders.jp/en/glossary/onboarding/) - Learn how effective onboarding boosts motivation, productivity, and retention—helping new employees thrive and organizations grow. - [Empowerment](http://coachingleaders.jp/en/glossary/empowerment/) - Learn how empowerment boosts self-efficacy, creativity, and productivity—and how leaders can foster growth through autonomy, communication, and support. - [Engagement Scores](http://coachingleaders.jp/en/glossary/engagement-scores/) - Learn how engagement scores measure customer and user interaction, and how improving them boosts loyalty, marketing performance, and business success. - [Engagement](http://coachingleaders.jp/en/glossary/engagement/) - Discover how to boost customer and employee engagement through communication, personalization, data, and recognition—and why it's key to business success. - [OKR](http://coachingleaders.jp/en/glossary/okr/) - Discover how OKRs help organizations set clear goals, track progress, and boost performance. A proven framework used by Google and top companies. - [VUCA](http://coachingleaders.jp/en/glossary/vuca/) - Learn how to develop agile business strategies in a VUCA world—where volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity are the new normal. - [Alumni Programs](http://coachingleaders.jp/en/glossary/alumni-programs/) - Learn how alumni programs help companies reengage former employees, enhance branding, and secure strategic talent in a shifting employment landscape. - [Unconscious Bias](http://coachingleaders.jp/en/glossary/unconscious-bias/) - Discover how unconscious bias affects HR decisions and organizational culture—and what leaders can do to build a fair and inclusive workplace. - [HRBP(Human Resource Business Partner)](http://coachingleaders.jp/en/glossary/hrbphuman-resource-business-partner/) - Learn how HR Business Partners (HRBPs) bridge strategy and people, supporting leadership, culture, and performance in modern organizations. - [ESG Management](http://coachingleaders.jp/en/glossary/esg-management/) - Learn how ESG management strengthens sustainability, reduces risk, and builds long-term value through environmental, social, and governance practices. - [Identity Crisis](http://coachingleaders.jp/en/glossary/identity-crisis/) - Explore the causes, characteristics, and solutions to identity crises—from Erikson’s theory to mid-career leadership challenges and self-discovery tools. - [Team Building](http://coachingleaders.jp/en/glossary/team-building/) - Discover the purpose, importance, and practical steps of team building—unlocking trust, collaboration, and success in your organization. ## Case - [Facing Team Diversity and Turnover Challenges Through Coaching](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-kornferry-en/) - Challenges 1. Rising turnover among junior team members - [“Why Don’t Employees Feel Fairly Evaluated?” - Building Trust Between People Managers and Team MembersThrough Coaching](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-havas-en/) - Challenges Organizational alignment challenges during r - [Transforming Management in a Global Organization: Building a Culture Where People Grow Through Coaching](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-tripcom-en/) - Challenges 1. Declining employee motivation and high tu - [Speaking at Amazon Japan’s HR Conference: Leadership, Coaching, and Career Reflection](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-amazon-en/) - Overview Rina Sakuraba, Founder and CEO of Coaching Lea - [Philips Employee Experiences the Power of Coaching: What Leadership Needs is Presence"余白(Yohaku)"](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-philips-en/) - Introduction Coaching Leaders Japan, founded in 2020 an - [Transforming Management in a Global Organization: Building a Culture Where People Grow Through Coaching](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-westrock-en/) - Challenges 1.A top-down culture discourages employees f - [Nine-Month Leadership Development Program through Group and 1on1 Coaching for Six ASEAN Country Presidents at NEC(One of Japan’s leading technology and IT services companies.)](http://coachingleaders.jp/en/case/clj-nec-en/) - Challenges ・The need to further strengthen the global m ## カテゴリー - [未分類](http://coachingleaders.jp/category/uncategorized/) - [コーチング](http://coachingleaders.jp/category/coaching/) - [組織開発](http://coachingleaders.jp/category/organizationaldevelopment/) - [人材開発](http://coachingleaders.jp/category/talentdevelopment/) - [リーダーシップ](http://coachingleaders.jp/category/leadership/) - [HR・人事知識](http://coachingleaders.jp/category/humanresources/) ## Column Category - [HR](http://coachingleaders.jp/en/column_category/hr/) - [CrossCulturalLeadership](http://coachingleaders.jp/en/column_category/crossculturalleadership/) - [GlobalTeams](http://coachingleaders.jp/en/column_category/globalteams/) - [Business in Japan](http://coachingleaders.jp/en/column_category/business-in-japan/) - [Global Leaders](http://coachingleaders.jp/en/column_category/global-leaders/) - [Ontological Coaching](http://coachingleaders.jp/en/column_category/ontological-coaching/)